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Dates : |
Lundi 26, mardi 27 et
mercredi 28 mai 2008 |
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Lieu : |
Villa Modigliani - 13,
rue Delambre 75014 -
Paris |
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Tarif : |
1570,00€ TTC par
participant |
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Le mot du consultant
La fonction publique est soumise à une
forte pression institutionnelle,
entretenue par les attentes des
citoyens. Ces derniers ne remettent pas
nécessairement en cause le statut des fonctionnaires,
ni les règles fondamentales des procédures. Leurs
attentes se focalisent essentiellement sur l’amélioration
du facteur relationnel, sur la simplification des
formalités, sur la nécessité de trouver
facilement de bons interlocuteurs, sur la limitation
des processus administratifs. De
plus, les évolutions sociétale et technologique
imposent leurs propres impératifs de changements,
dans le domaine du management, des méthodes de
travail, des relations hiérarchiques, de la formation
des agents. Ces pressions multiples, nous
guident vers une profonde transformation des actions
quotidiennes au sein des Établissements
publics.
Lisez le programme
Ce séminaire vous permet d'acquérir une maîtrise
de différentes stratégies appliquées à la
conduite des changements fondées sur la rigueur
d'une approche systémique et sur la souplesse d’un
management mobilisateur. Ainsi, l’assimilation des
concepts stratégiques est facilitée par leur
transposition directe et opérationnelle dans le
fonctionnement des équipes. Les collaborateurs qui
sont préparés à l’enjeu stratégique des
changements trouvent en eux l’énergie et les
moyens d’action pour y faire face avec efficacité
et enthousiasme.
La méthodologie adoptée pour atteindre ces
objectifs est fondée sur le développement des
processus et des compétences centrés sur les objectifs de changements
prioritaires de votre Établissement. Ces deux concepts
sont intégrés à la méthodologie de conduite du
changement au niveau individuel, au niveau des
équipes et au niveau de l’organisation.
Réservez votre participation
Le principal enjeu est concentré sur la capacité des
collectivités territoriales et de leurs dirigeants à
faire évoluer l’efficacité des prestations du
service public. Dans ce contexte, la rénovation du
service public ne peut compter que sur le talent
professionnel des cadres, de leur marge de manœuvre,
sur le terrain de l’action et de la mobilisation des
équipes. Il s’agit de s’appuyer sur des
expertises individuelles pour promouvoir l’efficacité
collective, de façon spécifique, dans chaque
collectivité territoriale. D’où la nécessité de
développer des stratégies de changement fondées sur
les initiatives locales, en prise directe avec le
fonctionnement au quotidien des unités
administratives.
Avec
tous mes vœux de succès...
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