Voici les objectifs qui vont leur permettre :

d’identifier les enjeux fondamentaux des "mutations sociétales" et discerner leurs effets sur la fonction publique pour définir les nouvelles règles du jeu, développer les compétences spécifiques permettant  d’agir en tant que véritable acteur du changement,

de comprendre les différences entre la stratégie, le management du changement et la conduite de transition pour accompagner plus efficacement les collaborateurs et les agents vers la réussite de leurs propres mutations,

de traduire les objectifs politiques en plans d’action opérationnels au niveau de l’organisation des services, de management des équipes tout en maîtrisant les principes fondamentaux des trois stratégies de base dans la conduite des changements,

d'assurer une communication efficace avant et pendant la période de changement et élaborer une charte de communication permettant d’assurer cohérence et dynamique du changement,

de développer les compétences nécessaires pour une meilleure compréhension des situations nouvelles par une détection rapide et un décryptage objectif des signaux positifs ou négatifs émis par l’environnement externe ou les tensions internes débouchant sur les actions appropriées,

d’utiliser une méthode d’organisation apprenante comme un cadre unificateur des actions, à chaque étape du processus de changement, permettant de mettre en phase les comportements des managers et ceux des membres de leurs équipes,

De mettre en œuvre des stratégies de changement, autour de quatre objectifs que les dirigeants territoriaux seront chargés de traduire en plan d’actions opérationnels :
 

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