Formation coaching

 

 

 

 

DURÉE 3 jours
DATES



PRIX 1970,00€ NET
 
 SOMMAIRE DU SÉMINAIRE
> S'inscrire à ce séminaire
> Objectifs de formation
> Programme
> Support pédagogique
> Organisation du séminaire
> Méthodes pédagogiques
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>
Modalités administratives
 
Cette formation est organisée en partenariat avec LCA Performances Ltd en inter ou intra entreprise
 
 LCA Performances Ltd
 37, rue d'Amsterdam
 75008 - Paris
 Tél. :
 Fax :
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88
 lcaperformances@wanadoo.fr 
 
 


 


 



 

 
 

 



Formation coaching de progression

Vous êtes de plus en plus confronté à la rapidité des évolutions, rapidité des défis à relever, rapidité des décisions à prendre. Cette accélération débouche sur des défaillances qui ne sont pas directement liées à votre responsabilité, mais à votre environnement. C'est en mobilisant des nouvelles ressources que vous parviendrez à réussir les missions qui vous sont confiées. Or, le coaching est le mode de fonctionnement privilégié par ceux qui sont reconnus comme des leaders mobilisateurs. Leurs défis consistent à susciter et à maintenir l'engagement et la motivation des équipes et des personnes.

Vous pouvez acquérir ces compétences dans ce séminaire. Et face aux défis lancés,  vous saurez comment entraîner les autres et partager avec eux les plaisirs de la réussite. Imaginez que lors de ce séminaire vous découvrirez toutes ces méthodes pour développer ce charisme en vous-même. La manière exacte de procéder. Vous bénéficiez d'une avance sur l’expérience considérable. Savoir quel «style de leadership» va vous apporter une efficacité optimale, quelles méthodes et stratégies de coaching auront meilleurs effets sur vos performances.

Ce séminaire vous permet également de prendre conscience de votre singularité, de vos atouts, de vos potentialités en matière de coaching professionnel. Et si vous souhaitez gagner encore plus dans la reconnaissance de votre professionnalisme. N'est-ce pas cela votre objectif d’excellence ?

 
 
 
 

Ce parcours de formation vous permet d'acquérir des outils et des méthodes pour coacher les hommes et les équipes, coordonner et animer leur action, mobiliser et faire partager des valeurs communes et les impliquer dans les projets de challenge en les faisant rêver. Voici les objectifs que cette formation coaching :

 

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Intégrer concrètement le processus de coaching dans vos pratiques professionnelles pour améliorer les performances et éliminer les blocages psychologiques induits par le changement,

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Apprendre à faire du coaching au moyen des méthodes les plus pointues et devenir un acteur confirmé, parmi les meilleurs dans cette spécialité constituant le levier de la performance,

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Faciliter les évolutions professionnelles : promotion, mutation, intégration, permettant une progression de carrière plus rapide pour le manager et mieux maîtrisée pour les DRH,

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Mieux anticiper et gérer les conflits en trouvant des solutions de compromis : le climat s’améliore et la productivité est accrue,

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Optimiser la cohésion des équipes dans la conduite de projet et contribuer à l’atteinte des objectifs dans les délais impartis,

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Adapter plus rapidement à des conduites fixées par des procédures et augmenter la productivité des managers,

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Consolider ses propres compétences de coach pour être en mesure d'exercer un leadership mobilisateur qui va aider les femmes et les hommes à réussir leurs changements,

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Maîtriser les pratiques de base du coaching et bâtir des relations de confiance pour aider les hommes à triompher de leurs difficultés dans l’exercice de leurs missions et leur permettre de gagner en performance,

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Utiliser le coaching comme instrument de management  permettant de développer les comportements générateurs de professionnalisme et favoriser la montée en puissance des équipes,

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S’approprier des méthodes et des techniques de coaching pour repousser les limites de son équipe pour la recherche d'une performance maximale,

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Bâtir son propre plan de développement à partir de ses besoins et de ses objectifs prioritaires.

 

Pour réaliser ces objectifs, le consultant mettra à votre disposition toute son expérience, ses connaissances, afin de vos aider à réussir ce que vous souhaitez entreprendre. Ainsi, vous pourrez explorer les possibilités de coaching, dans le cadre de votre fonction et définir les meilleures stratégies de développement des performances individuelles et collectives.

 
 
 
 
C’est en maîtrisant des techniques à la fois simples et éprouvées que vous saurez comment développer votre impact de manager et votre rôle d’entraîneur ; c’est en testant différentes pratiques que vous saurez quel style de management va vous apporter une efficacité optimale et quels comportements auront les meilleurs effets sur vos propres collaborateurs. Vous expérimenterez ici, dans ce séminaire, ces méthodes performantes :
 

1. Réalisez le bilan de vos potentialités de coach

 

Construire un leadership de coach commence par une meilleure connaissance de soi et une application rigoureuse d'un dispositif complet des compétences opérationnelles. Un tel dispositif de méthodes vous permet de réveiller 90% des potentialités humaines qui sont en sommeil et les aider à se déployer.

 

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La réalisation d’un diagnostic approfondi de son style relationnel, la prise de connaissance de ses attitudes génératrices des atouts et des faiblesses de chacun, la découverte des méthodes de performance,

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L’identification du processus de sa démarche intellectuelle centrée sur la prise de conscience de son approche de la stratégie, de son développement personnel, de ses motivations, de ses aptitudes et de son potentiel,

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Le discernement de l’image perçue par son entourage professionnel en faisant point sur la transformation de son style de coach pour opérer l’ajustement de sa stratégie relationnelle fondée sur des exigences et des attentes réciproques,

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La découverte de nouveaux champs d’action en élargissant son horizon professionnel par le bilan de ses compétences transférables à ses coéquipiers et aux autres acteurs de l’entreprise qui en ont besoin,

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Les entraînements pratiques à l’intégration des nouveaux automatismes à travers un catalogue d’exercices aux stratégies comportementales pour structurer son profil de coach.

 

Cette étape vous permet de tracer votre propre positionnement de coach en définissant clairement vos missions professionnelles et leurs répercussions pragmatiques. Elles vous indiqueront les limites et les contraintes en jeux, les forces et les perspectives capables de les intégrer.


 
II. Maîtriser les techniques de coaching
 

Chaque participant s'approprie des méthodes et des outils de la conduite des entretiens  pour faire levier sur les facteurs de croissance des hommes et des équipes en les faisant évoluer à partir de leurs acquis actuels.

 

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L ’identification de différents types d’entretiens, l’entretien de recueil d’informations, de résolution de problèmes, de prise de décisions, d’évaluation, d’objectif de progrès et la définition des règles de conduite facilitant la réalisation d’une intervention d’accompagnement,

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Les méthodes pour opérer le choix du type d’entretien le plus adapté à la situation par la mise au clair du sujet et de l’objectif de progrès à atteindre avec son collaborateur ou coéquipier, l’élaboration d’un check-list : questionnement préalable à toute démarche de coaching,

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L’entraînement à l’élaboration de différents entretiens en s’appuyant sur la grille d’analyse et sur le check-list préétablis pour repérer rapidement la situation et la stratégie à adopter en fonction des situations-types. Ainsi la préparation devient un guide de progression,

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La réalisation d’au moins 3 préparations d’entretiens ou réunions de coaching sur des « situations types » relevant de son contexte de travail et qui feront l’objet d’une présentation individuelle devant le groupe, ce qui permet d’apporter d’éventuels correctifs avant d’être utilisés comme supports d’entraînement de sa propre équipe,

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Le recensement des difficultés de parcours qui vont alimenter les travaux de l’étape réservée au développement des plans d’action de progrès de ses collaborateurs et/ou ses coéquipiers à l’issue de la session de formation.

 

Quel que soit le positionnement hiérarchique ou de compétences des participants, mener à bien les entretiens constitue l’un des principaux leviers d’efficacité dans le processus de coaching. Ce module se présente comme une base opérationnelle de transfert des acquis dans l’action au sein des équipes.


 
III. Pratiquer le coaching en situation de management
 

Cette session a pour but de rendre ses collaborateurs et/ou ses coéquipiers plus performants  par optimisation de leurs ressources à travers une nouvelle vision de leurs métiers et des actions concrètes d’évolution.

 

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L’identification des occasions et des raisons objectives de fournir de l’aide à un collaborateur, la détermination des principaux axes de son évolution à partir d’un bilan individuel, l’estimation des enjeux pour la personne qui reçoit de l’assistance d’un coach,

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L’utilisation des techniques de discernement des expériences internes des personnes pour définir leurs objectifs de progrès avec précision et objectivité, sur la base de compétences, d'activités et de résultats attendus,

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La construction d'un plan d’action de progrès avec vos coéquipiers incluant l'adaptation de votre intervention de coach à leur rythme d’action et à leur processus de pensée, ce qui fera levier sur leurs ressources de façon implicite pour provoquer les changements d’états et d’attitudes,

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L’entraînement à la maîtrise des techniques d’accompagnement : apprendre à observer les pratiques professionnelles et comportementales, aider les collaborateurs à franchir les obstacles difficiles, créer un climat d’échange dans l’équipe,

o

La mise au point d’un système d’évaluation afin de mesurer les effets de son action de coaching à partir des critères tels que : l’atteinte des objectifs, la pertinence des moyens d’action, l’application des acquis, les compétences visées.

 

Réalisé dans une dynamique de pédagogie du projet, ce module permet de construire pour chaque stagiaire un plan d’action opérationnel de coaching. Les entraînements pratiques sont réalisés à partir de l’expérience et des situations provenant du contexte des participants.


 
IV. Dispositif de coaching adapté à vos besoins


Le coaching d’intégration

Vous venez de prendre une nouvelle fonction d’élu, vous avez des responsabilités plus larges dans votre nouvelle fonction, vous souhaitez impulser dans votre équipe une nouvelle organisation ?….un coach vous accompagne pour définir les bons comportements, ceux qui feront la différence pour faire de vous le véritable leader que l’on plébiscite. Vous quittez la vie publique et vous souhaitez vous repositionnez, fort de vos expériences. Le coaching vous permet de construire une nouvelle vie professionnelle.


Le coaching de régulation

Ce type de coaching aide à acquérir les comportements adaptés à une situation dans un contexte donné et précis. Vous développez au quotidien une relation ouverte avec vos collaborateurs. Compris et acceptés , vos collaborateurs sont prêts à s’engager vers une voie progressive et à vous seconder efficacement.


Le coaching de développement personnel

Cette catégorie de coaching a pour but d’enrichir le potentiel des personnes en leur donnant l’occasion d’expérimenter et de valider de nouveaux comportements. Ce type de coaching est particulièrement efficace pour les décideurs confrontés à un environnement complexe et mouvant ou souhaitant travailler sur des problématiques ponctuelles liées à leur fonction : prise de parole, gestion du stress, équilibre vie publique/vie privée...


 
V. Élaborer les plans d'action de progrès post-séminaire
 

Chaque participant est chargé de structurer le processus de transfert des connaissances acquises et favoriser leurs applications dans la pratique de coaching axées sur ses stratégies de développement.

 

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La définition d’au moins 5 objectifs dans le domaine du coaching, clarifiant ses objectifs,

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La présentation de ses objectifs en indiquant les motivations qui ont guidé le processus du choix,

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La formalisation de plans d’action. Chacun dresse une liste des actions à entreprendre pour atteindre les objectifs fixés, choisit les moyens appropriés, établit le planning de réalisation,

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La présentation individuelle des plans d’action pour valider la maîtrise de la mise en œuvre de son plan d’action de progrès et apporter les correctifs préconisés par le consultant,

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La mise au point des modalités de suivi et d’accompagnement des plans d’action de progrès par le consultant formateur.

 

Cette étape constitue l'ancrage définitif d'application des méthodes de coaching. Il s'agit d'un puissant levier dans l’évolution progressive vers un déploiement rapide et dynamique de votre professionnalisme de Manager-Coach.

 
 
 
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation formation coaching. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation coaching et les thèmes abordés.

Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire contiennent environ 200 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des sciences et des pratiques formalisées par les consultants.

L'ingénierie de formation coaching, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :
 
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Ils contiennent toutes les techniques apprises pendant le stage formation coaching ainsi que les bases  méthodologiques de la formation,

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Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation coaching,

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Ils constituent repères, ressources et ouvertures pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,

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Ils servent de « référentiel » pour la réalisation des travaux de mise en œuvre des nouvelles compétences,

>

Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action de progrès dès la fin de la formation coaching.

 
C'est avec clarté et simplicité que cette formation coaching vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences qui vous ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas elle va préparer votre parcours aux opportunités à saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais que vous ignorez peut être. Cette formation coaching peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.
 
 
 
 

Une concentration permanente, une participation active au séminaire coaching pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation coaching est de 3 jours.

Les sessions formation coaching se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiqué aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à ce séminaire est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.

Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café. 

 
 
 
 

La formation coaching propose un dispositif complet de méthodes interactives dont l'intégration s'acquiert par des simulations en situations réelles. Vos objectifs professionnels feront l’objet de travaux personnalisés pendant le séminaire et serviront d'appui aux thèmes développés. Le processus pédagogique est adapté à votre profil professionnel et appuyé par un environnement multimédia, les dossiers personnels, les fiches de travail et de progression. Le parcours formation coaching est déployé en trois phases:


Avant le séminaire
Avant le séminaire gestion des connaissances, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires à la formation coaching. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :
 

D’accéder aux synthèses des contenus opératoires, rassembler les ressources, identifier les objectifs de développement et préparer votre formation coaching.

D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière de coaching.

De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques permettant une appropriation optimale des contenus pendant la formation coaching.

De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de différents diagnostics pour le traitement des résultats.

 

Pendant le séminaire
Le processus pédagogique est adapté à votre contexte professionnel afin d’optimiser l'intégration de nouvelles compétences en matière de coaching à la spécificité de vos objectifs professionnels.
 

Appropriation des contenus de formation coaching par des mises en situation réelle,

Méthode fondée sur une dynamique interactive reliant les connaissances, les compétences et vos objectifs de performances qui vous sont spécifiques,

Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances,

De plus, mettrez au point, votre plan d’action de progrès individuel.

 

Après le séminaire
Avant la fin du stage formation coaching, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans son contexte professionnel. Cette action est suivie par des actions de télécoaching personnalisées.
 

Cette intervention s'appuie sur les résultats d'évaluation, de la mise en application des acquis du séminaire, qui est effectuée par le stagiaire et communiquée au consultant intervenant 2 mois après la formation coaching.

La mise en place d'un suivi individuel, basé sur un accompagnement associant l'action de télécoaching et vidéo conférences.

Les plans d’action constituent la base des opérations de télécoaching individuelles, centrés sur la mise en application de nouvelles compétences est réalisé, environ 3 à 6 mois après la formation coaching.


Le bilan des performances s’effectue 6 mois après la session de télécoaching pour s'assurer que la démarche a bien été appliquée par les stagiaires dans leur pratique opérationnelle de coaching.

 
 
 
 

Une convention de formation est établie par l'organisme LCA Performances Ltd.

La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.

L'attestation de présence, elle vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez acquis le niveau correspondant au programme de ce séminaire formation coaching.

En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.

Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début du stage formation coaching, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix du stage.

En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage formation coaching, le stage sera facturé en totalité.

Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.

Toute inscription à une session est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur.



 




 

 
 
     
 

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