Formation conduite du changement

 

 

 

 

DURÉE 3 jours
DATES



PRIX 1970,00€ NET
 
 > TELECHARGER PRGRAMME PDF
 
 SOMMAIRE DU SÉMINAIRE
> S'inscrire à ce séminaire
> Objectifs de formation
> Programme
> Support pédagogique
> Organisation du séminaire
> Méthodes pédagogiques
> Inscription au séminaire
>
Modalités administratives
 
Cette formation est organisée en partenariat avec LCA Performances Ltd en inter ou intra entreprise
 
 LCA Performances Ltd
 37, rue d'Amsterdam
 75008 - Paris
 Tél. :
 Fax :
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88
 lcaperformances@wanadoo.fr 
 
 


 


 



 

 
 





Conduite du changement

La fonction publique est soumise à une forte pression qui ne vise pas nécessairement la remise en cause du statut des fonctionnaires, ni les règles fondamentales des procédures. Il s'agit plutôt des attentes qui se focalisent sur l’amélioration du facteur relationnel, sur la simplification des formalités, sur la nécessité de trouver facilement de bons interlocuteurs, sur la limitation des processus administratifs. De plus, les évolutions sociétale et technologique imposent leurs propres impératifs de changements, dans le domaine du management, des méthodes de travail, des relations hiérarchiques, de la formation du personnel. Ces pressions multiples, nous guident vers une profonde transformation des actions quotidiennes au sein des établissements publics.
 
Les principes de base de conduite des changements Pourquoi le changement est-il perçu comme une menace et non comme une opportunité ?
Les principes de base de conduite des changements Comment convertir les freins au changement en leviers de transformation ?
Les principes de base de conduite des changements Quels sont les rôles de la direction RH et du système de management de l'organisation ?
Les principes de base de conduite des changements Comment initialiser et maintenir une dynamique de réussite d’un projet de changement ?
Les principes de base de conduite des changements Quelles stratégies de changement déployer pour accroître la probabilité de réussite ?
 

Cette formation permet d'acquérir une maîtrise de différentes stratégies appliquées à la conduite du changement fondées sur la rigueur d'une approche systémique et sur la souplesse d’un management mobilisateur. Ainsi, l’assimilation des concepts stratégiques est facilitée par leur transposition directe et opérationnelle dans le fonctionnement des équipes. Les collaborateurs qui sont préparés à l’enjeu stratégique des changements trouvent en eux l’énergie et les moyens d’action pour y faire face avec efficacité et enthousiasme. La méthodologie adoptée pour atteindre ces objectifs est fondée sur le développement des processus et des compétences centrés sur les objectifs de changements prioritaires de votre organisation. Ces deux concepts sont intégrés à la méthodologie de conduite du changement au niveau individuel, au niveau des équipes et au niveau de l’organisation.

Le principal enjeu est concentré sur la capacité des institutions publiques et de leurs dirigeants à faire évoluer l’efficacité des prestations. Dans ce contexte, le succès d'un processus du changement ne peut compter que sur le talent professionnel des managers, de leur marge de manœuvre, sur le terrain de l’action et de la mobilisation des équipes. Il s’agit de s’appuyer sur des expertises individuelles pour promouvoir l’efficacité collective, de façon spécifique, dans chaque organisation. D’où la nécessité de développer des stratégies de changement fondées sur les initiatives, en prise directe avec le fonctionnement au quotidien.

 
 
 
 
L’exigence de tout changement émergeant dans une organisation publique ou privée, signifie avant tout que l’ensemble des acteurs acquièrent à la fois des compétences nouvelles, mais aussi une façon nouvelle d’interpréter ce qui se passe autour d’eux. Cette formation permet aux dirigeants et cadres d'acquérir une maîtrise concrète et approfondie des méthodes appliquées à la conduite des changements. Il s'agit notamment :
 

Les principes de base de conduite des changements

Identifier les enjeux fondamentaux des mutations sociétales et discerner leurs effets sur les organisations publiques ou privées pour définir les nouvelles règles du jeu, développer les compétences spécifiques permettant  d’agir en tant que véritable acteur du changement,

Les principes de base de conduite des changements

Comprendre les différences entre la stratégie, le management du changement et la conduite de transition pour accompagner plus efficacement les équipes et les personnes vers la réussite de leurs propres changements,

Les principes de base de conduite des changements

Traduire les objectifs politiques en plans d’action opérationnels au niveau de l’organisation des services, de management des équipes tout en maîtrisant les principes fondamentaux des trois stratégies de base dans la conduite des changements,

Les principes de base de conduite des changements

Assurer une communication efficace avant et pendant la période de changement et élaborer une charte de communication permettant d’assurer cohérence et dynamique du changement,

Les principes de base de conduite des changements

Développer les compétences nécessaires pour une meilleure compréhension des situations nouvelles par une détection rapide et un décryptage objectif des signaux positifs ou négatifs émis par l’environnement externe ou les tensions internes débouchant sur les actions appropriées,

Les principes de base de conduite des changements

Utiliser une méthode d’organisation apprenante comme un cadre unificateur des actions, à chaque étape du processus de changement, permettant de mettre en phase les comportements des managers et ceux des membres de leurs équipes,

Les principes de base de conduite des changements

Mettre en œuvre des stratégies de changement, autour de quatre objectifs que les managers ou les responsables des services seront chargés de traduire en plan d’actions opérationnels :

 

-

Transformer l’organisation de son unité en mode de fonctionnement d’équipe,

-

Optimiser les ressources pour faire plus avec moins, en agissant autrement,

-

Faire évoluer les expertises individuelles en performance collective,

-

Intégrer les nouvelles technologies pour accroître la qualité des prestations.

 
 
 
Programme de formation
 
Les compétences développées dans ce parcours reposent sur la mise au point de méthodes permettant aux managers des services publics d’engager le processus de changement, à partir des objectifs politiques ou des priorités opérationnelles de leur organisation.
 
 
1. Le leadership du manager du changement
 
Lors de cette phase, il s'agit de construire un modèle de leadership de manager du changement qui donne la légitimité au projet au travers d'un ensemble d'actions fondées sur des valeurs et sur des compétences clairement identifiables par tous les acteurs impliqués au changement.
 
  Le diagnostic de son leadership de manager : prendre conscience de ses propres démarches en matière de motivation et de mobilisation des équipes en situation du changement,
  La découverte de son profil, de ses aptitudes professionnelles et de son positionnement par rapport à son équipe, sa hiérarchie, ses business partenaires en tant que manager du changement,
  L'analyse de son profil : identifier comment vous êtes perçu par votre entourage professionnel et déployer de façon optimale votre leadership,
  La synchronisation de son profil de leader, des caractéristiques de sa personnalité et de ses compétences de façon la plus appropriées avec le choix de la stratégie du changement adopté,
  L’optimisation de  ses capacités d’influence indispensables pour déclencher l’enthousiasme de ses coéquipiers et les mobiliser, y compris dans les phases du changement les plus difficiles,
  Les valeurs et les missions du manager du changement pour transférer avec convictions sa vision et ses compétences vers ceux qui en ont le plus besoin pour progresser,
  La mise en phase sa personnalité avec le référentiel des quatre principaux styles de leadership, synchronisées avec ses missions de leader et son environnement humain et organisationnel.
 
Ce travail sur soi vous permet d’acquérir un ensemble de méthodes et pratiques de leadership nécessaires pour assurer à la réussite de tout projet de changement que vous aurez pour mission accomplir.
 
 
2. La préparation du dispositif et des conditions du changement
 
Ici, vous découvrirez comment préparer et enclencher la dynamique de processus humain pour faire émerger de nouveaux comportements qui incarnent le changement et développent de nouvelles capacités d'action. Pour réussir dans leur démarche, les managers de projet de changement seront amenés à effectuer :
 
  La réalisation d'un diagnostic socio-dynamique afin d'effectuer une cartographie de profils de populations directement et indirectement concernés par le projet de changement,
  Les méthodes pour discerner les acteurs synergiques et/ou antagonistes, permettant de définir les modèles d'action stratégique, et enclencher le processus réflexif sur le projet de changement,
  La définition des modalités de sensibilisation différentiée, selon le profil des acteurs,  à l’adhésion au projet comme un moyen pour faire progresser son métier, son entreprise, ses clients,
  L’expérimentation des techniques qui font émerger l’adhésion individuelle et collective au projet du changement afin que chacun devienne aussi un acteur à part entière de son propre changement,
  L’inventaire de nouvelles valeurs et compétences à développer et l'identification de nouveaux rôles de management intervenant dans la conduite du changement : étude de cas 10 rôles de management,
Les six règles de management pour créer la synergie fonctionnelle et la cohésion relationnelle des équipes et qui apportent à toute la ligne hiérarchique une véritable légitimité d'acteur du changement,
  Les principales stratégies appliquées à la conduite de projets de changements, des concepts opératoires de chacune d’elles ainsi que les contextes socio-économique de leurs applications.
 
Cette phase de réflexion stratégique s’appuie sur les travaux préparatoires qui vont favoriser l'émergence d'une dynamique mobilisatrice des acteurs et conditionner son maintien dès le lancement du projet du changement, mais également tout au long de la phase de transition.
 
 
3. Le management du projet et de la transition
 
Lors de cette séquence de formation à la conduite du changement, il s'agit de s'approprier la maîtrise des méthodes pour manager efficacement la transition que les équipes et collaborateurs vont traverser pendant la période de réalisation de projet. Les travaux de cette étape sont centrés sur :
 
  La clarification des différences entre la stratégie, la conduite changement et la conduite de la transition que chacun doit traverser de façon autonome, mais en cohésion avec l’action commune,
  La définition des enjeux fondamentaux pour chaque projet de changement : concevoir les stratégies pour produire les effets recherchés sur le plan organisationnel, économique et humain,
L’identification des caractéristiques d'un changement et évaluation de leurs impacts sur l’organisation, les compétences, le fonctionnement, les relations au sein des équipes, pendant et après la transition,
La conceptualisation et élaboration d'un tableau de qualification des impacts et des besoins des métiers, des populations ou des personnes impliquées dans le processus du changement
  Le cadrage de projet et développement des plans d'action visant à apporter les solution aux impacts découlant du projet de changement afin d’éviter les réactions de résistance et de démotivation,
  La formulation des objectifs de formation par métiers, équipes ou personnes précisant la nature de nouvelles compétences à acquérir, découlant des conséquences des impacts du changement,
  L’entraînement aux techniques de la conduite d'un projet du changement fondé sur une étude de cas : la transition et ses résonances en tant que facteur de réussite de la stratégie du changement.
 
L'ensemble de ces actions multiples, du management de la transition, forge un nouveau modèle structurel, fonctionnel et organisationnel de l'entreprise, à la fois cohérent et puissant qui se substitue progressivement à celui qui l'a précédé.
 
 
4. La communication appliquée aux changements
 
Le choix d'une stratégie de communication va dépendre de la position et du contexte dans lesquels évolue une organisation. Les trois concepts stratégiques peuvent être déployés selon les enjeux en présence. Les travaux de cette étape sont centrés sur :
 
  L’entraînement à la maîtrise des enjeux relatifs à l’état de résistance, la prise en compte de la stratégie des acteurs sociaux, de l’imprévisibilité réactive du facteur humain, des interactions du pouvoir,
  La définition des besoins et des contenus de la communication qui vont accompagner le changement, en précisant qui a besoin de l’information, avec quel mode de transmission,
  L’élaboration du processus de communication appliqué au changement pour enclencher une prise de conscience des acteurs impliqués, favoriser l'adhésion au changement, créer un engagement,
  La mise au point des règles de transmission des informations dans la cohérence à tous les niveaux hiérarchiques, pour alimenter la conduite changement dans les équipes,
  Le développement d’un plan de contingence pour éviter les pièges liés à l’association de l’information et de technologies de communication susceptibles de produire des effets contradictoires,
  Le développement d’un plan de communication intégré aux projets du changement et aux applications des méthodes de management d’un plan de communication : Travaux pratiques d'application,
L'entraînement à la maîtrise des techniques de communication en situations difficiles : comment agir efficacement face aux arguments, réels ou imaginaires, pour résister au changement ?
 
Les participants peuvent utiliser leurs projets de changement comme support de base pour construire une stratégie de communication qui va accompagner leur projet dans le but de produire et pérenniser l’adhésion des équipes tout au long de la transition.
 
 
 
La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation conduite du changement. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation conduite du changement et les thèmes abordés.

Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire contiennent environ 150 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des sciences et des pratiques formalisées par les consultants. L'ingénierie de formation conduite du changement, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :
 
Les principes de base de conduite des changements

Ils contiennent toutes les techniques ainsi que les bases  méthodologiques de la formation,

Les principes de base de conduite des changements

Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation conduite du changement,

Les principes de base de conduite des changements

Ils constituent ressources pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,

Les principes de base de conduite des changements

Ils servent de référentiel pour la mise en œuvre des nouvelles compétences,

Les principes de base de conduite des changements

Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action.

C'est avec clarté et simplicité que cette formation conduite du changement vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences. Pas à pas elle va préparer votre parcours aux opportunités à saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais que vous ignorez peut être. Cette formation conduite du changement peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching en ligne qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.
 
 
 
 
Une concentration permanente, une participation active à cette formation, pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation conduite du changement est de 3 jours.

Les sessions formation
se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiqué aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à ce séminaire gestion des connaissances est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé. Les formations sont maintenues quel que soit le nombre de participants inscrits.

Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.
 
 
 
 

Cette formation conduite du changement s'appuie sur un dispositif complet de méthodes pédagogiques interactives fondées sur des mises en situations réelles des stagiaires. Vos objectifs professionnels feront l'objet de travaux personnalisés pendant la formation et serviront de support aux thèmes développés.  Le présent parcours formation est déployé en 3 phases :


Avant le séminaire
Avant le séminaire conduite du changement, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :
 

D'accéder aux contenus préparatoires et préparer votre formation.

D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière de conduite du changement.

De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques.

De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de diagnostics.

 

Pendant le séminaire
Le processus pédagogique est synchronisé avec votre profil et votre contexte professionnel afin d'optimiser l'intégration de nouvelles compétences, en matière de la conduite du changement.
 

Appropriation des contenus de formation par des mises en situation réelle.

De relier ces compétences avec vos objectifs dans une dynamique fonctionnelle.

Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances.

De plus, mettrez au point, votre plan d’action de progrès individuel.

 

Après le séminaire
Avant la fin de cette formation, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui vont se traduire par une mise en application, dans le contexte professionnel de chaque stagiaire. Ces plans d'action de progrès sont suivis par des actions de télécoaching, après la formation, sur demande du participant. Il s'agit notamment :
 

De communiquer au consultant un bilan de l'état d'expérience, 3 mois après la formation.

D'évaluer la réalisation des plans d'action de progrès en termes d'applications pratiques.

 

De définir en commun les nouveaux objectifs de progression dans son projet professionnel.

 
Le bilan final du retour sur investissement de la formation s'effectue 6 mois après la formation pour s'assurer que la réalisation des plans d'action de progrès est effectuée en conformité avec les critères de performance définis.
 
 
 
 
Pour la présente formation conduite du changement, une convention vous sera établie par l'organisme de formation LCA Performances Ltd, enregistré auprès de la DIRECCTE d'Ille de France sous le N° 11753415275. L'inscription à cette session de formation est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf en cas de prise en charge par un OPCA avec subrogation de paiement.
 
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention.
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement  L'attestation de présence vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette formation. Vous recevez également une attestation de formation certifiant que vous avez suivi le programme formation conduite du changement.
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement  En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement  Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début de la formation, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix de la formation.
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement En cas d'abandon ou d'absence d'un participant au cours de la session de formation, la formation sera facturée en totalité.
Point significatif concernant les modalités d'inscription conduite du changement  Dans le cas de force majeure, l'organisme LCA Performances Ltd se réserve le droit d'ajourner la présente session de formation. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
 
 
 

 







 

 
 
     
 

LIENS D'INFORMATION

 
     
     
  Formation formateur   I   Formation communication   I   Formation management   I   Formation consultants   I  Gestion du temps   I  Formation ressources humaines Gestion stress  I  Formation coaching  I  Conduite de réunion  I  Gestion des conflits   I  Gestion de projets   I  Maîtrise des changements   I   Ingénierie de formation Outplacement   I  Ressources Humaines  I  Prise de parole  I  Orientation professionnelle  I  Devenir consultant  I  Bilan des compétences  I  Certification formateurs
Stratégies internet E-commerce   I  Management internet marketing  I   Création site internet   I   Référencement internet   I  Rédiger une offre internet  I  Coaching
Gestion de projets e-business    I   Droit des nouvelles technologies    I    Intelligence stratégique    I    Négocier en position de force   I   Conduite des changements
Négocier en position de force     I    Management de la qualité    I    Management et performances     I    Développement personnel    I    Intelligence émotionnelle Prise de parole en public    I   
Conduite des entretiens    I    Gestion des carrières    I    Prospection commerciale   I   Formation vente   I   Management commercial Négociation commerciale  I  Responsable formation  I  Knowledge management   I   Formation leadership  I  Recrutement consultants  I  Gestion de projet internet
Direction ressources humaines  I  Formation devenir consultant  I Directeur ressources humaines  I  Formation consultant formateur   I   Formation marketing internet
Internet management   I   Stratégies internet   I   Manager commercial   I  Information et communication  I  Stratégie communication  I  Communication entreprise
Stratégie de communication    I    Communication interne    I    Formation commerciale   I   Conduite du changement   I   Ressources humaines   I   Force de vente
Gestion des connaissances  I  Formation gestion connaissance  I  Management des connaissances  I  Performance management  I  Formation manager  I  Manager
Métier consultant    I    Consultant expert   I   Devenir formateur   I   Formateur   I   Projet web   I   Chef de projet internet   I   Vendre sur internet   I   Vente en ligne
 
  Sociologie cultures  I  Lestamp  I  Master culture   I   Formation management   I  Lca consultants  I  Art  I  Info culture  I  Lca formation  I  Toutes les formations LCA
Gestion ressources humaines   I   Formation communication   I  Gestion des ressources humaines  I  Formation formateur  I  Formations ressources humaines  I  LCA
 
 
 
 

© Lca Performances Ltd