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Programme
du séminaire
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Que vous soyez
le manager confirmé ou débutant cette formation vous
permet
de vivre une
expérience passionnante,
riche de challenges où la
maîtrise de l'art
de
leadership fera
la base de
vos performances. Un tel défi
suppose donner du souffle, mettre sous
tension, communiquer le dynamisme. Ceux
qui auront ces capacités vont gagner.
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I. Découvrez vos potentialités de
manager
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Construire un leadership performant
commence par une meilleure connaissance de soi et
une application
rigoureuse d'un
dispositif complet des
compétences
opérationnelles. Une
telle approche permet aux
90% de vos
potentialités qui
sont cachés en vous à
se déployer.
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Le
diagnostic de votre leadership : prendre conscience de
la
cartographie des zones d'efficacité et
d'inefficacité à partir des analyses
de vos démarches
mentales face à
l'environnement humain, |
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La
découverte des potentialités de votre leadership
et d'effectuer l'inventaire de vos aptitudes et définir
votre
positionnement par rapport à votre équipe, votre
hiérarchie, votre entourage, |
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L'analyse
rationnelle de votre image : identifier comment vous
êtes perçu par votre entourage professionnel et concevoir
avec justesse un style de leadership
adapté, |
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Le
discernement de votre champ de performance optimale
et la définition de nouveaux territoires à
conquérir par les capacités à transférer vos
convictions, votre vision et vos compétences, |
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La
mise en phase avec le
« référentiel » des quatre principaux
styles de management à pratiquer, synchronisés
avec la spécificité de vos missions et votre
environnement professionnel, |
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Les
entraînements pour favoriser l'émergence et la
réalisation de vos projets et plans d'action de
progrès tout en s'appropriant des
formules de performance des leaders
charismatiques que vous
rêvez d'être. |
Ce
travail sur soi vous permet d’acquérir
un regard neuf sur vos potentialités et d’accélérer
les changements qui s’imposent.
Ainsi
la mise en œuvre d'un
leadership
performant devient une réalité. Pour
réussir dans votre démarche, vous bénéficierez en
permanence des conseils personnalisés de la part du
consultant formateur.
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II.
Concevoir
une vision et donner sens à l'action
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Savoir créer une
vision et définir un
cap, proposer une
trajectoire et de fixer
des objectifs motivants
dans lesquels les femmes
et les hommes ont
véritablement envie à
s'engager et à investir
leurs efforts et leurs
talents est l'une des
principales qualités de
manager.
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La définition des objectifs
opérationnels, fondés sur
les critères de performance
qui les rendant motivants et
qui
créant l'adhésion aux
projets, aux enjeux de
l'entreprise et aux valeurs
fondamentales de votre
leadership, |
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La
recherche de sphères d'opportunités donnant le
sens à votre action. Il s'agit de travailler sur les éléments fédérateurs : vision,
stratégie
et représentation de votre propre système de valeurs ainsi
que celui des hommes, |
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La
projection des axes de votre stratégie de communication pour créer la cohérence, entre différents
acteurs impliqués dans l’action, induisant une
adhésion optimale des femmes et des hommes aux objectifs
poursuivis, |
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La
mise au point des outils permettant en temps réel
de recueillir des informations précises
indispensables pour déclencher les actions
correctives, d’anticiper les prises de
décisions et l’utilisation de ressources
nouvelles, tant au niveau organisationnel que
relationnel. |
Vous
apportez à ce travail
vos connaissances ou de
votre expérience. La valeur ajoutée du consultant
provient de sa maîtrise des méthodes du management
les plus innovantes, de sa
capacité à animer un dialogue stratégique et de
son aptitude à vous guider dans l'élaboration de
votre propre système de management opérationnel.
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III.
Mobiliser, motiver et entraîner les hommes
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Les
travaux de cette étape vous permettent de vous
approprier de nouvelles pratiques de management
qui font agir directement sur la motivation, la cohésion des
équipes, la productivité et les résultats. Vous pourrez utiliser vos plans de
développement comme support de base pour
construire votre système de management :
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Les
entraînements pratiques à l’application des 5
règles du leadership : |
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Sécuriser les hommes
par l’art de la maîtrise de soi et l’éthique
de la rectitude, |
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Rassembler par l’éthique de l’enthousiasme
et les symboles de ralliement, |
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Valoriser par l’éthique
de reconnaissance et par les messages mobilisateurs, |
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Responsabiliser par l’éthique du courage en
valorisant davantage l’effort que le résultat, |
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Faire
progresser les hommes par l’éthique
de performance qui transforme les régressions en
progressions. |
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L'identification
des zones d'engagement optimales de chacun des hommes pour mieux soutenir leurs motivations et leur
évolution de performance. |
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Les 5 facteurs clés qui déclenchent
la motivation, l’enthousiasme
et l’engagement des hommes, |
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La
découverte des 3 stratégies de base appliquées à
la conduite des changements, intégration des
méthodes, des outils techniques et
des comportements professionnels performants, |
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Les
méthodes de création des synergies
à l'aide de la mise en
interaction des intelligences et
des compétences interpersonnelles, |
Ce module vous permet
de développer une personnalité de manager à laquelle
les autres ont envie de se rallier et qui est
capable de développer une infrastructure, un
environnement et une culture nécessaires pour
transformer cette vision dans la réalité quotidienne.
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IV. Organiser l'action des équipes
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L'optimisation
de votre performance ainsi que celle de votre
équipe exige une organisation sans faille, alliant rigueur
méthodologique et flexibilité relationnelle, compatibles avec votre style de
leadership.
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S’approprier
les outils, les supports techniques d’organisation :
diagnostic d’utilisation de son temps,
fiches - objectifs et plans d’action, matrice de
gestion des priorités, guides de planification pour optimiser
le temps, la seule ressource non renouvelable, |
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L’analyse
et la clarification des missions, des rôles et des
objectifs, pour établir des liens de
complémentarité entre les compétences existantes,
créer la cohésion entre les coéquipiers, trouver les axes de progrès
individuels et collectifs, |
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Le
déploiement de votre cadre stratégique et de votre plan
d'action opérationnel appuyé sur les dix talents de manager
qui vont conditionner votre performance ainsi que celle de vos
collaborateurs, |
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L’identification
des réserves des ressources au sein de
l’équipe et l’élaboration d’une démarche de
planification des principales activités au niveau de management, des
réunions d’équipe, de communication, de délégations,
d'élaboration et de lancement de nouveaux plans d'action... |
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L’élaboration
d’un projet d’organisation d’équipe en
matière d’optimisation des outils NTIC pour faciliter l’accès à l’exploitation
optimale des informations disponibles, définir les
règles du jeu pour faire progresser les
performances des collaborateurs, |
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Le
repérage des typologies motivationnelles de vos
collaborateurs, afin de déterminer le type de
management à pratiquer avec chacun d’eux, la
mise en phase de votre style de management et effectuer
votre ajustement en conséquence. |
Pour manager
efficacement les performances propres à votre équipe,
vous allez vous exercer aussi, à la « gestion de
stocks des projets ». Cela vous permet de faire en
sorte que l’équipe produise efficacement aujourd’hui
et qu’elle puisse se mobiliser rapidement, sur les
nouveaux défis demain.
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V. Communiquer en stratège
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Une communication
réussie est un outil parmi
les plus efficaces
pour entraîner l'action. Que vous cherchiez à
mobiliser
vos collaborateurs, à
évaluer les performances, à
résoudre les conflits
ou à présenter les objectifs,
l'impact d'une
communication peut faire la différence entre
la réussite et l'échec.
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L’entraînement
à la conception des messages percutants sur
différents thèmes à partir desquels vous
construirez l’organisation de
votre parcours de communication, |
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L’appropriation
des méthodes de communication
centrées sur la mise au
point de l’organisation et
d'enchaînement
de vos idées, votre voix, vos gestes, votre regard,
pour être en phase avec
vos interventions, |
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La
découverte des méthodes pratiques pour s’adapter
facilement et rapidement
aux autres, sachant identifier leur univers mental
et comprendre avec précision
ce que leurs mots disent ou ne disent pas, |
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Les
techniques d’identification des caractéristiques
et des attentes de vos interlocuteurs pour
mieux adapter votre message à leur sensibilité et créer un climat d’empathie et de
connivence, |
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La
préparation à la maîtrise
des interventions complexes. L’entraînement
est centré sur la maîtrise
de vos émotions et l’acquisition
de techniques pour agir
efficacement en toutes
situations de management, |
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L'entraînement
à la maîtrise du vocabulaire dynamique des managers
performant et à la découverte de l'impact des mots dans
l'exercice du leadership. Ainsi vous éliminerez les propos
toxiques et intégrerez les messages toniques. |
Cette phase
vous permet de
repositionner les enjeux
de communication au sein
de votre équipe et de
les articuler avec les
techniques de
communication les plus
efficaces, respectueuses
des personnes,
permettant de travailler
avec clarté dans un
climat de confiance et
d’ouverture.
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LCA
Performances est enregistrée auprès de la
Direction Régionale de la Formation
Professionnelle d'Ile de France sous le numéro
11753415275.
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