ARTICLES

 Réussir les changement
 Comment décider
 
Entreprise apprenante
 Maîtres du temps
 Coaching secteur public
 
Manager par le sens
 Europe et villes


 LIVRES

 
Syndrome de chronos
 Compétences relationnelles
 Challenges du leadership
 Manager le changement
 Manager formateur
 Leadership et performance

 TRIBUNE LIBRE

Quelles références et quels objectifs dans l'enseignement de la mondialisation ?

 


 
 
 LCA Performances Ltd
 37, rue d'Amsterdam
 75008 - Paris
 Tél. :
 Fax :
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88
 lcaperformances@wanadoo.fr
 


 



 




Maîtres du temps

 
Les hommes et les femmes se plaignent, la plupart du temps, de ne pas disposer d'assez de temps. Le syndrome de manque de temps est les contraintes imposées produisent l'agitation, le stress, les veuleries et différentes maladies psychosomatiques. Rare sont ceux qui peuvent y échapper. Parvenir au succès ou échouer signifie, en clair, que l'on est ou non parvenu à maîtriser la gestion du temps. Le sentiment du temps est étroitement lié au sentiment d'existence associé à l'anticipation plus ou moins consciente de la mort : nous allons mourir parce que le temps s'écoule irréversiblement.

Cette configuration du temps peut être appréhendée par le temps mécanisé des horloges qui demeure homogène, découpé, mesurable, rationalisé de façon bureaucratique.... Vivre au rythme des horloges ne peut se faire  qu'en décomposant le temps en fragments de priorités que l'on tente avec une volonté,plus ou moins affirmée, de tenir jusqu'au bout. Cet effort produit incontestablement son efficacité mais elle produit aussi une sorte de robotisation de la personnalité. Il s'agit d'une conséquence incontournable de la standardisation et de la massification.

La motivation et l'enthousiasme sont des vertus qui demandent d'être vécues par une volonté intérieure et non d'être imposées sous forme de contraintes extérieures. Aussi un management standardisé et normatif est-il une inadéquat? Il faut passer la vitesse supérieure de l'efficacité. Celui qui ne vit pas en lui-même, mais plutôt accroché à une organisation technocratique finira par se détacher de sa force créatrice et de son authenticité. C'est ainsi que l'on finit par vivre dans un temps qui ne nous appartient pas. Bref, si le temps ne nous appartient pas, cela signifie que nous cessons d'être nous-mêmes. Le temps est une réalité intérieure, nous constituons notre temps, notre ultime vérité.

Vivre son temps de façon inverse c'est aller contre la nature des choses et contre toutes les évidences élémentaires. Mais n'interprétez pas ce court détour philosophique comme parade pour échapper au sujet. Continuons le fil de notre raisonnement. La plupart des questions plus au moins obsessionnelles sur le temps ne sont que des problèmes d'authenticité. Voici deux questions fondamentales. Comment devenir le plus fidèle reflet de ce que nous sommes ? Que faire pour vivre harmonieusement avec le temps au lieu de lutter contre le temps des horloges ?

Croire que les problèmes du temps peuvent être réglés uniquement par le biais de la rigueur organisationnelle constitue une grande erreur de jugement. Le stress nous harcèle dès que l'on cesse de donner un sens a notre vie. Là se situe la différence entre l'homme ordinaire et l'homme habité par la maîtrise du temps. Pour le premier, le travail se situe en dehors de l'intérêt central de sa vie, quant au second, il articule sa vie autour du travail pour que celui-ci devienne partie intégrante de son existence.

Si vous choisissez cette voie, les difficultés avec le temps disparaissent d'elles mêmes. C'est sur une telle attitude mentale qu'il faut greffer les techniques de la gestion du temps. C'est la seule voie produisant un résultat satisfaisant aussi bien pour nous que pour notre efficacité, sans oublier notre entourage. Comprendre la notion du temps diminue la pression exercée par le temps. La maîtrise du temps découle de non décision, de nos attitudes, de notre vision du monde et non de ce que l'on peut appeler une super organisation maniaque. Pour que le temps puisse être vécu dans toute sa splendeur nous devons le vivre dans ses trois dimensions : le passé, le présent et le futur. Le passé produit le présent, faut-il encore de l'approprier, lui rendre son utilité.

Si le passé reste  déconnecté" du présent  il demeurera inutilisable, sans valeur. Quant au présent, lorsqu'il est authentique, il est vécu sous forme de vigilance et de conscience d'exister. Il engendre des symptômes tels que : la peur, l'incertitude, la liberté, le pourvoir de décision... Il est au coeur de l'action et du courage des convictions. Ce vécu du présent ne signifie  ni l'engourdissement, ni l'inaction, ni l'apathie, ni la lâcheté. Le présent authentique est intimement attaché au passé qu'il accompagne dans sa marche vers le futur. Si ces trois notions du temps font chacune bande à part, notre vie sera fragmentée et par la même, moins conséquente.

Sans que l'on s'en rende compte le futur est le fruit d'une mémoire projetée, en réalité il ne marche qu'en reculant.Lorsque le futur est authentique et cohérent il relève du possible et engendre la flexibilité. Mais la notion du futur peut être littéralement verrouillée, bloquée sans la moindre ouverture, vide ou dépourvue de sens. Ce sentiment conduit à une impuissance d'action sur l'avenir, à une inefficacité généralisée. Le futur ne peut prospérer sans avoir un lien organique avec le présent, faute de quoi il deviendrait générateur d'illusions cruelles.

Par Yves JAUCYER





 

 
     
 

LIENS D'INFORMATION

 
     
     
  Formation formateur   I   Formation communication   I   Formation management   I   Formation consultants   I  Gestion du temps   I  Formation ressources humaines Gestion stress  I  Formation coaching  I  Conduite de réunion  I  Gestion des conflits   I  Gestion de projets   I  Maîtrise des changements   I   Ingénierie de formation Outplacement   I  Ressources Humaines  I  Prise de parole  I  Orientation professionnelle  I  Devenir consultant  I  Bilan des compétences  I  Certification formateurs
Stratégies internet E-commerce   I  Management internet marketing  I   Création site internet   I   Référencement internet   I  Rédiger une offre internet  I  Coaching
Gestion de projets e-business    I   Droit des nouvelles technologies    I    Intelligence stratégique    I    Négocier en position de force   I   Conduite des changements
Négocier en position de force     I    Management de la qualité    I    Management et performances     I    Développement personnel    I    Intelligence émotionnelle Prise de parole en public    I   
Conduite des entretiens    I    Gestion des carrières    I    Prospection commerciale   I   Formation vente   I   Management commercial Négociation commerciale  I  Responsable formation  I  Knowledge management   I   Formation leadership  I  Recrutement consultants  I  Gestion de projet internet
Direction ressources humaines  I  Formation devenir consultant  I Directeur ressources humaines  I  Formation consultant formateur   I   Formation marketing internet
Internet management   I   Stratégies internet   I   Manager commercial   I  Information et communication  I  Stratégie communication  I  Communication entreprise
Stratégie de communication    I    Communication interne    I    Formation commerciale   I   Conduite du changement   I   Ressources humaines   I   Force de vente
Gestion des connaissances  I  Formation gestion connaissance  I  Management des connaissances  I  Performance management  I  Formation manager  I  Manager
Métier consultant    I    Consultant expert   I   Devenir formateur   I   Formateur   I   Projet web   I   Chef de projet internet   I   Vendre sur internet   I   Vente en ligne
 
  Sociologie cultures  I  Lestamp  I  Master culture   I   Formation management   I  Lca consultants  I  Art  I  Info culture  I  Lca formation  I  Toutes les formations LCA
Gestion ressources humaines   I   Formation communication   I  Gestion des ressources humaines  I  Formation formateur  I  Formations ressources humaines  I  LCA
 
 
 
 

© Lca Performances Ltd