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Diagnostic de management 360°

Si vous souhaitez identifier avec précision les hauts potentiels au sein de votre organisation, accompagner vos collaborateurs dans leur démarche de développement professionnel et personnel et vous doter d’outils de gestion stratégique des ressources humaines le DEFI 360° est un excellent moyen pour y parvenir.

Le processus d’évaluation DEFI 360° permet aux managers opérationnels de développer leurs compétences, leur leadership, ainsi
que leurs aptitudes relationnelles et émotionnelles Sa mise en œuvre inclue la participation de plusieurs niveaux évaluateurs qui ont pour mission d’apprécier les compétences managériales et relationnelles. Ce dispositif d’évaluation vous permet d’avoir une vision analytique et opérationnelle sur la manière dont le management de vos collaborateurs est perçu par les personnes qui travaillent avec chacun d’eux.

Une fois les potentialités et axes de développement des managers
identifiés, un plan d’action est mis en œuvre afin de leur permettre d’optimiser  leurs compétences et leurs potentialités. Ainsi le système d’évaluation DEFI 360° peut vous aider à atteindre plus facilement vos objectifs stratégiques et à augmenter la valeur ajoutée de vos ressources humaines. Les rapports d’évaluation comportent plus de 30 paramètres d’évaluation et permettent un déploiement immédiat des plans d’action de progrès pour les managers et leurs équipes.
 
 
Qu’est ce que l'évaluation à 360° ?
 
Une fois les atouts et axes de développement des managers identifiés, un plan d’action est mis en œuvre afin de leur permettre de développer leurs compétences dans la durée. Le processus d’évaluation DEFI 360° est réalisé en ligne au travers d’une plateforme conviviale qui permet d’accélérer le rythme des sessions d’évaluation et le traitement des résultats. Durant toute la durée d’évaluation, les participants ont la possibilité de contacter le consultant chargé d’intervention pour bénéficier d’un accompagnement en cas de besoin.

A l’issue de cette évaluation vous pouvez organiser des sessions de débriefing, avec chacun des collaborateurs évalués, et de fixer avec eux un plan de développement des compétences individuelles et collectives. Cette méthode est validée par des experts des sciences sociales et par plus de 1000 managers qui l'on déjà mis en œuvre
avec succès.
 
 
Voici les avantages qui vous permettent :
 

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Une appréciation fine du niveau de compétence des managers dans une large palette de compétences.

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D'identifier les compétences de base sur lesquelles les managers sont appréciés par leur propre hiérarchie.

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De définir les points sur lesquels le manager devrait développer ses compétences, ce qui lui permet d’adapter ses comportements et d’affiner ses compétences de manière différenciée, en fonction de ses interlocuteurs internes et externes.

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D’évaluer et de recueillir un volume considérable d’informations et d’indicateurs immédiatement exploitables par les managers et leurs collaborateurs.

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De disposer les rapports d’évaluation présentent une grande richesse de contenu et sont parfaitement lisibles grâce à une mise en forme particulièrement étudiée et soignée.

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De découvrir des potentiels et des zones de vigilance permettent aux managers de s’appuyer sur des bases solides pour cultiver leurs talents et de mettre en place un plan de développement concret pour optimiser les potentialités repérées.

 
 
Comment se déroule une session d’évaluation 360° ?
 
Le processus d’évaluation 360° feed-back se déroule en 6 étapes :
 

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L’entreprise communique à LESTAMP Formation les noms, prénoms et adresses email des managers à évaluer.

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LESTAMP Formation fait parvenir à chacun des managers des identifiants de connexion qui leur permettent de se connecter par Internet à la plateforme d’évaluation et de sélectionner leurs supérieurs, collègues et collaborateurs qui vont participer à leur évaluation 360°.

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Une fois que les managers ont sélectionné leurs évaluateurs, LESTAMP Formation fait parvenir à chacune des personnes impliquées dans les évaluations 360° : managers et évaluateurs, des identifiants qui leur permettent de remplir les questionnaires d’évaluation.

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Lorsque l’ensemble des questionnaires sont remplis, LESTAMP Formation assure le traitement des résultats et planifie les sessions de débriefing avec les managers évalués.

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A l’occasion de la séance de débriefing, chaque collaborateur se voit remettre son rapport d’évaluation et travaille avec un consultant LESTAMP Formation à la fixation d’un plan de développement personnalisé de ses compétences.

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Un session de bilan de performance peut être organisée 6 à 12 mois après la première évaluation afin d’apprécier précisément les progrès réalisés par chacun des managers.

 
 
Tarif de cette prestation est de 2050,00€ NET
 

 

 

 



 

 
     
 

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